Onze bestuurlijke focus

Hellendoorn is een gemeente waar het goed wonen, werken en leven is. Dat willen we behouden, ook als onze samenleving verandert. Daarvoor moeten we niet alleen behouden wat goed is, maar ook blijven vernieuwen. Leefbaar blijven vraagt dat we vooruitkijken, keuzes maken en ruimte creëren voor wat op lange termijn nodig is.

Leefbaarheid gaat over de kracht van het geheel: sterke gemeenschappen en voorzieningen, voldoende en passende woningen, een sterke sociale basis, een vitaal buitengebied en ruimte om te werken en te ondernemen. Maar ook over de voorwaarden die dit mogelijk maken, zoals bereikbaarheid en een gemeente die financieel en organisatorisch sterk genoeg is om haar ambities waar te maken.

Daar ligt onze bestuurlijke focus in deze bestuursperiode. We versterken wat onze gemeente leefbaar maakt en we doen wat nodig is om leefbaar te blijven. We leggen daarbij het accent op drie samenhangende lijnen: sterke kernen, wijken en buurtschappen, ruimte voor ontwikkeling en de basis op orde. Daarmee bouwen we voort op het coalitieakkoord ‘Daadkrachtig, Verbindend en Dichtbij’ 2026-2030.

1. Sterke kernen, wijken en buurtschappen

Leefbaarheid ontstaat in onze kernen, wijken en buurtschappen. Daar wonen en ontmoeten mensen elkaar, zijn verenigingen en ondernemers actief en wordt naar elkaar omgekeken. We kijken daarom nadrukkelijker naar wat een gebied als geheel nodig heeft om sterk te blijven, in plaats van afzonderlijke vraagstukken los van elkaar op te lossen.

Dat kan gaan om wonen en voorzieningen, maar ook om ontmoeting en ondersteuning. Zo werken we in Daarle aan een plan voor een multifunctionele accommodatie (MFA) en onderzoeken we breder wat onze kernen, wijken en buurtschappen nodig hebben. Waar dat meerwaarde heeft, kiezen we voor een gebiedsgerichte aanpak waarin verschillende opgaven en kansen bij elkaar worden gebracht.

Sterke gemeenschappen vormen ook de basis voor een samenleving waarin iedereen mee kan doen. En waarin iedereen zich kan ontwikkelen. Daarom zetten we nadrukkelijk in op preventie: We signaleren en handelen vroegtijdig. We voorkomen waar mogelijk problemen. En we benutten de kracht van inwoners en hun omgeving. Daarmee willen we bijdragen aan een sociaal domein dat ook op langere termijn toegankelijk en toekomstbestendig blijft.

Die brede blik geldt ook voor ons buitengebied en voor het welzijn van de mensen die daar wonen. De veranderingen daar raken landbouw, economie, natuur, landschap, recreatie en toerisme. We vinden het belangrijk dat er perspectief blijft voor de landbouw en hebben daarbij oog voor de positie van onze boeren. Met boeren en andere betrokkenen verkennen we wat nodig en mogelijk is voor een vitaal en toekomstbestendig buitengebied. Het ‘Omgevingsprogramma Vitaal Buitengebied’ gebruiken we om hierin samenhang aan te brengen en richting te geven aan toekomstige keuzes.

2. Ruimte voor ontwikkeling

Leefbaar blijven betekent ook durven ontwikkelen. De huidige woningnood vraagt dat we tempo maken en voldoende woningen toevoegen. Tegelijk kijken we verder dan aantallen alleen. Woningbouw helpt ons ook om mensen perspectief te bieden, de bevolkingsopbouw in balans te houden en de basis onder voorzieningen en gemeenschappen te versterken.

In de hele gemeente willen we ruimte bieden aan woningbouw die past bij de behoefte en bijdraagt aan de leefbaarheid van een kern, wijk of buurtschap. Kleinschalige initiatieven zijn daarin van grote betekenis. Marle, Egede, Hancate, Eelen, Rhaan en Hulsen worden daarom onderdeel van de ‘Routekaart Versnelling Woningbouw naar 1.000 woningen’. Tegelijk kijken we vooruit naar de ruimte die nodig is om ook op langere termijn voldoende woningen te kunnen realiseren.

We bekijken ontwikkeling in samenhang met wat een gebied verder nodig heeft. Waar we woningen toevoegen, kijken we ook naar voorzieningen, ontmoeting, bereikbaarheid en de kwaliteit van de leefomgeving. In het centrum van Nijverdal komen verschillende van deze opgaven samen. Het Masterplan Centrum benutten we om de fysieke en sociale ontwikkeling daar in samenhang te benaderen. Daarbij geven we prioriteit aan het herontwikkelen van het marktgebied.

3. De basis op orde

Ontwikkelen kan alleen vanuit een sterke basis. Daarom richten we ons niet alleen op wat we willen toevoegen, maar ook op wat nodig is om onze gemeente duurzaam goed te laten functioneren. De komende jaren komen forse onderhouds- en vervangingsopgaven op ons af. Dat geldt onder andere voor wegen, riolering en gemeentelijke voorzieningen. We willen beter in beeld hebben wat wanneer nodig is, welk kwaliteitsniveau we willen bieden en wat dat structureel van ons vraagt. Verdere digitalisering van onze gemeente en het vernieuwen van onze dienstverlening horen ook bij een toekomstbestendige basis.

We kijken nadrukkelijk naar het geheel. Nieuwe ambities, bestaande voorzieningen en noodzakelijke vervangingen doen een beroep op dezelfde mensen en middelen. Een sterke basis vraagt daarom om vooruitkijken en keuzes maken: wat is noodzakelijk, welk niveau willen we bieden, wat kan wanneer en wat vraagt dat van onze organisatie en financiën?

Niet alle voorwaarden voor onze ontwikkeling kunnen we bovendien zelf organiseren. Daarom versterken we onze positie buiten de gemeente Hellendoorn en kiezen we per opgave bewust waar samenwerking de meeste slagkracht oplevert: in Twente, Salland, met de provincie of het Rijk. Een sterke regio draagt bij aan een sterke en leefbare gemeente.

Aanvullend op de drie samenhangende lijnen beschrijven we onze waarden, onze manier van besturen en hoe we richting geven aan de komende jaren.

Daadkrachtig, verbindend en dichtbij

Daadkrachtig, verbindend en dichtbij bepalen hoe we als college uitvoering geven aan onze bestuurlijke focus. Het zijn voor ons geen losse waarden, maar een manier van besturen: verantwoordelijkheid nemen voor wat nodig is, de kracht van onze samenleving versterken en weten wat er speelt. Daarbij willen we herkenbaar en voorspelbaar zijn in de manier waarop we handelen.

Daadkrachtig betekent dat we doen wat nodig is om de gemeente Hellendoorn leefbaar te houden en te ontwikkelen. We maken keuzes, brengen de basis op orde en zetten de stap van plannen naar uitvoering. Daarbij richten we onze energie op waar we daadwerkelijk verschil kunnen maken. Als iets vastloopt, kijken we wat nodig is om verder te komen. Als niet alles tegelijk kan, stellen we prioriteiten. Daadkracht betekent voor ons ook duidelijkheid: over wat we wel doen, wat niet kan en welke afwegingen daarbij horen.

Verbindend betekent dat we niet alleen vanuit het gemeentehuis bepalen wat goed is voor de gemeente Hellendoorn. We benutten de kennis, ideeën en kracht van onze gemeenschappen en zoeken actief de verbinding met inwoners, ondernemers, boeren, verenigingen, maatschappelijke organisaties en de gemeenteraad. Participatie hoort daar vanzelfsprekend bij. Daarbij zijn we vooraf duidelijk over de ruimte voor invloed: waarover kan worden meegedacht, wat doen we met de inbreng en wie neemt uiteindelijk het besluit? Zo combineren we betrokkenheid met heldere verwachtingen en bestuurlijke verantwoordelijkheid.

Dichtbij betekent dat we willen weten wat er speelt en zichtbaar en benaderbaar zijn. We wachten niet altijd tot een vraag of initiatief bij ons terechtkomt, maar gaan ook zelf naar buiten. Dat maken we concreet, bijvoorbeeld met: het maandelijkse spreekuur voor inwoners in het gemeentehuis, structurele gesprekken met agrarische organisaties en ondernemersverenigingen, werkbezoeken aan bedrijven. Daarnaast bezoekt de gebiedswethouder de betreffende buurten en dorpen. We willen dat inwoners, ondernemers en verenigingen ervaren dat zij bij ons terechtkunnen met vragen en ideeën. Ook gaan we een tweejarige pilot voor één herkenbaar loket binnen het sociaal domein uitvoeren in het gemeentehuis. Bij initiatieven kijken we niet alleen naar de regels en beperkingen, maar zoeken we waar mogelijk naar wat wel kan en wat daarvoor nodig is.

Bestuurscultuur

Daadkrachtig, verbindend en dichtbij gaat niet alleen over wat we doen, maar ook over de manier waarop we besturen. Dat begint bij een goede samenwerking met de gemeenteraad. Vanuit ieders eigen rol en verantwoordelijkheid willen we bijdragen aan een open en constructief samenspel tussen raad en college. We steken daarbij nadrukkelijk de hand uit naar de gehele raad. Verschillen van inzicht horen bij de lokale democratie en mogen zichtbaar zijn. Tegelijkertijd zoeken we naar wat ons verbindt en wat nodig is om samen verder te komen. Daadkrachtig door helder te zijn over keuzes en besluiten en deze voortvarend uit te voeren. Verbindend door ruimte te geven aan verschillende perspectieven, het gesprek te zoeken en samen te werken waar dat kan. En dichtbij door benaderbaar en transparant te zijn, voor de raad en voor onze samenleving. Zo willen we als college een positieve bijdrage leveren aan een bestuurscultuur waarin raad en college elkaar vanuit hun eigen rol versterken.

Richting voor de komende jaren

Deze bestuurlijke focus geeft richting, maar is geen blauwdruk voor de komende vier jaar. Onze ambities komen samen in dezelfde schaarse ruimte, mensen en middelen en zijn bovendien afhankelijk van omstandigheden die we niet altijd zelf kunnen beïnvloeden. Netcongestie, stikstof, marktontwikkelingen, financiële ruimte en besluiten van andere overheden kunnen gevolgen hebben voor de haalbaarheid, het tempo en de manier waarop we onze ambities realiseren. Ook de uitgangspunten die we aan ontwikkelingen meegeven, kunnen financiële consequenties hebben.

Dat vraagt om keuzes. Niet alles kan tegelijkertijd en niet iedere ambitie kan onder alle omstandigheden op dezelfde manier worden gerealiseerd. We blijven daarom koersvast in wat we voor de gemeente Hellendoorn willen bereiken, maar wendbaar in de weg daarnaartoe. Als ontwikkelingen dat vragen, durven we prioriteiten, tempo, aanpak of inzet van middelen opnieuw te wegen. Onze kernwaarden daadkrachtig, verbindend en dichtbij geven ons daarbij houvast.