Leefbare kernen, wijken en buurtschappen

We willen dat onze kernen, wijken en buurtschappen plekken blijven waar mensen graag wonen en zich thuis voelen. Leefbaarheid gaat daarbij over de samenhang tussen wonen, voorzieningen, ontmoeten, ontwikkelen, bewegen en veiligheid. Wat daarvoor nodig is, verschilt per plek en verandert met de tijd. Daarom kijken we naar wat nodig is om onze kernen, wijken en buurtschappen leefbaar en toekomstbestendig te houden.

Een passend woningaanbod is daarvoor belangrijk. We bouwen voor verschillende levensfasen en inkomens. We moedigen initiatieven uit de samenleving aan die bijdragen aan de woningbehoefte en leefbaarheid en geven we waar mogelijk ruimte. Woningbouw vraagt tegelijkertijd om vooruitkijken. Van het verkennen van locaties en het maken van plannen tot de daadwerkelijke bouw gaan vaak jaren voorbij. Daarom kijken we niet alleen naar wat er deze bestuursperiode nodig is, maar onderzoeken we ook tijdig waar ruimte kan ontstaan voor woningbouw op lange termijn.

Voorzieningen zijn ook belangrijk voor de leefbaarheid. Denk aan plekken voor ontmoeting, sport, cultuur en ontwikkeling. Bij nieuwe ontwikkelingen kijken we daarom niet alleen naar wat kan worden toegevoegd, maar ook naar wat behouden moet blijven. Voor Daarle zien we een MFA als een belangrijke ontwikkeling voor de leefbaarheid van het dorp. In de vorige bestuursperiode heeft de raad hiervoor middelen gereserveerd. We brengen in beeld wat nodig is om tot een haalbare en toekomstbestendige MFA te komen en maken op basis daarvan een afweging over de realisatie en financiële consequenties.

De manier waarop we werken aan leefbaarheid verschilt per plek. In het centrum van Nijverdal komen verschillende ontwikkelingen en functies nadrukkelijk samen. Met het Masterplan Centrum brengen we wonen, voorzieningen, ontmoeting, cultuur en andere ontwikkelingen samen in één koers voor een aantrekkelijk en levendig centrum. Het theater, het filmhuis en de dorpshuisfunctie van het Huis voor Cultuur en Bestuur dragen hieraan bij.

De acties hieronder laten zien welke concrete stappen we daarvoor de komende vier jaar zetten.

Ontwikkellijn: Passende woningen

Wat gaan we daarvoor doen?	2027	2028	2029	2030
We passen de ‘Routekaart Versnelling Woningbouw naar 1.000 woningen’ aan. Daarin nemen we Marle, Egede, Hancate, Eelen en Rhaan en Hulsen op.	✔️
We voeren de ‘Routekaart Versnelling Woningbouw naar 1.000 woningen’ uit.	✔️	✔️	✔️	✔️
We breiden de ambtelijke capaciteit op het gebied van woningbouw uit.	✔️	✔️	✔️	✔️
We onderzoeken tijdig voor de periode 2033-2040 de ruimtelijke mogelijkheden voor (grootschalige) woonwijken en uitbreiding van bedrijventerreinen.			✔️	✔️
We maken concrete afspraken met de woningcorporatie over onder andere de geïntegreerde huisvesting van spoedzoekers, Oekraïners en statushouders.	✔️	✔️	✔️	✔️
We stellen een plan van aanpak op voor het realiseren van kleinschalige opvanglocatie(s) waar wij overeenkomstig de Spreidingswet asielzoekers en alleenstaande minderjarige vreemdelingen (amv’ers) menswaardig kunnen opvangen en huisvesten.	✔️
We realiseren de eerste duurzame gemeentelijke opvang (DGO) in onze gemeente. Zodat we asielzoekers en amv’ers menswaardig kunnen opvangen en huisvesten.	✔️
We inventariseren de ervaringen die zijn opgedaan bij de realisatie van de eerste DGO in onze gemeente.		✔️
We realiseren de andere DGO’s in onze gemeente en nemen daarbij de ervaringen uit de realisatie van het eerste DGO mee.		✔️
We versnellen het vergunningverleningsproces, onder andere door regels te verminderen waar dat kan.		✔️
We onderzoeken de mogelijkheden voor het versoepelen van de voorwaarden van het verstrekken van een starterslening.		✔️
We continueren het verstrekken van startersleningen.	✔️	✔️	✔️	✔️
We stellen een nota ruimtelijke kwaliteit op, waar onderzoek naar de mogelijkheden voor welstandsvrij bouwen en een inventarisatie waar ons cultureel -en industrieelerfgoed onderdeel van zijn.		✔️
We verkennen de mogelijkheden voor tijdelijke huisvesting van gekwalificeerd personeel en stagiaires. Dat geldt voor de duur van de stage of het project. We doen dit voor onze eigen organisaties en voor onze ondernemers.		✔️	✔️
We vernieuwen het beleid voor pre-mantelzorgwoningen om die te bevorderen en kapitaalvernietiging te voorkomen.	✔️	✔️
We blijven monitoren of het grootste deel van de (sociale) woningen naar inwoners uit de gemeente Hellendoorn gaat. Als dit percentage lager is dan in 2026, dan zetten we hier acties op in.	✔️	✔️	✔️	✔️

Dagelijkse voorzieningen

Wat gaan we daarvoor doen?	2027	2028	2029	2030
We onderzoeken de behoeften van onze kernen, wijken en buurtschappen ten aanzien van (structurele) ondersteuning. Hieronder verstaan we onder andere de inzet van een dorpsondersteuner, welzijnswerk, opbouwwerker, de gebiedsregisseur en de ondersteuning van wijkverenigingen.	✔️
We geven op basis van de uitkomsten van het behoefteonderzoek van onze kernen, wijken en buurtschappen uitvoering aan deze (structurele) ondersteuning.	✔️	✔️	✔️	✔️
We onderzoeken de mogelijkheden voor een tegemoetkoming in de OZB voor wijk- en dorpsaccommodaties en bekijken hoe we de regeldruk voor vrijwilligersorganisaties kunnen verminderen.	✔️	✔️
We stellen een voorstel op ten aanzien van het realiseren van een MFA in Daarle.	✔️
We stellen een praktisch afwegingskader op ten aanzien van het realiseren van een MFA in een kern, dorp of buurtschap.	✔️
We maken een meerjarenbeleidsplan voor de bibliotheken. Openingstijden en het gratis lidmaatschap tot 27 jaar zijn hier onderdelen van.	✔️	✔️
We leggen een duidelijke werkwijze vast voor substantiële investeringen binnen het ‘Integraal Huisvestingsplan’ (IHP) en de besluitvorming hierover door de gemeenteraad.	✔️
We onderzoeken de toekomstbestendigheid van dorpshuis Sion in Hulsen.		✔️	✔️
We onderzoeken of de bibliotheek in Haarle ondergebracht kan worden in een andere bestaande maatschappelijke accommodatie in het dorp.		✔️	✔️
We voeren het besluit over de aanleg van kunstgrasvelden uit.	✔️
We evalueren de pilot lokaal sportnetwerk om te beoordelen in hoeverre deze vorm aansluit bij ons als gemeente en bij onze verenigingen.		✔️
We onderzoeken nut en noodzaak van een extra kunstgrasveld bij Sportpark Gagelman.	✔️
We brengen scenario’s in kaart ten aanzien van de openingsdagen van zwembad het Ravijn. Daarbij is onder meer aandacht voor de openingstijden tijdens perioden van warm weer.	✔️
We voeren een pilot op basis van het gekozen scenario uit met betrekking tot de openingsdagen van het zwembad het Ravijn.	✔️
We evalueren de pilot ten aanzien van het uitbreiden van de openingsdagen van het zwembad het Ravijn en geven daar indien wenselijk een vervolg aan.		✔️	✔️	✔️
We betrekken de buurt bij kunst in de openbare ruimte.	✔️	✔️	✔️	✔️
We stellen accommodatiebeleid en -uitvoeringsplan op.	✔️
We geven uitvoering aan het accommodatiebeleid via een uitvoeringsplan.		✔️	✔️	✔️

Veiligheid

Wat gaan we daarvoor doen?	2027	2028	2029	2030
We stellen een beleids- en uitvoeringsplan op om de veiligheid en het veiligheidsgevoel in onze gemeente kunnen verbeteren.	✔️
We geven uitvoering aan het uitvoeringsplan om de veiligheid en het veiligheidsgevoel in onze gemeente te verbeteren.	✔️	✔️	✔️	✔️